Consultoría de automatización e IA para empresas
Que el trabajo avance sin depender de que estés pendiente de todo. Ordenamos el proceso y ponemos agentes a trabajar con criterios claros y supervisión de tu equipo.
Para CEOs y responsables de operaciones, ventas o soporte. Especialmente en empresas de 20 a 200 personas.
Hablar de mi proceso30 minutos con Nico · Google Meet · Sin compromiso
Proceso antes que herramienta.
No hace falta meter IA en todo.
Tu equipo mantiene el criterio.
Aprobaciones y límites definidos.
El trabajo queda en tu empresa.
Desarrollos específicos y documentación.
Qué podemos resolver
Estas son situaciones que podemos trabajar. La solución se define después de revisar tu caso, no antes.
Administración y operaciones
Un pedido llega por email. Alguien lo copia a una hoja y después al programa de gestión.
Qué cambiamos: Conectamos la entrada, la validación y el registro. Las excepciones llegan a una persona con el contexto necesario.
Ventas y seguimiento
Presupuestos sin respuesta, oportunidades desactualizadas y comerciales buscando información antes de cada llamada.
Qué cambiamos: Estructuramos la información y los siguientes pasos. El sistema prepara el trabajo; el equipo conserva el criterio comercial.
Atención y soporte
Mensajes repartidos entre correo y WhatsApp. El equipo repite respuestas y busca qué pasó con cada incidencia.
Qué cambiamos: Clasificamos las entradas, organizamos el conocimiento y definimos cuándo responder, registrar o escalar al responsable.
Dirección y coordinación
Preparar un informe exige perseguir actualizaciones. Las aprobaciones y las decisiones se quedan en conversaciones sueltas.
Qué cambiamos: Ordenamos fuentes, responsables y estados para preparar informes y llevar cada decisión a quien le corresponde.
Trabajo realizado
Soporte · LavanderCode
Consultas por correo y WhatsApp, clasificación por intención y registro de tickets. El equipo interviene en respuestas y situaciones que requieren criterio.
Qué quedó: un recorrido definido para clasificar, registrar y escalar el soporte.
Ver qué se implementó en LavanderCode →Operación comercial · Reprise
Backend organizativo y documentación centralizada. Preparación de contenidos y borradores a partir del contexto del prospecto, con revisión comercial.
Qué quedó: información estructurada y un sistema para preparar el trabajo comercial.
Ver qué se implementó en Reprise →Son proyectos realizados, no una promesa de resultados idénticos. El ahorro y el impacto en tu empresa se miden sobre tu proceso.
Cómo contratar
Ya sabes qué proceso quieres mejorar
Presupuesto según alcance
Una integración, un proceso administrativo, el seguimiento comercial o un sistema de soporte. Partimos de ese problema concreto.
Necesitas saber por dónde empezar
5.990 € + IVA
Para entender tu operación y decidir qué automatizar, cómo y en qué orden, antes de construir sin una prioridad clara.
Reservar la llamada no contrata ningún servicio. El alcance, las herramientas, los costes y los plazos quedan definidos en la propuesta antes de empezar.
30 minutos · Google Meet · Sin compromiso
Vemos dónde se atasca el trabajo, qué necesitas resolver y si encaja trabajar juntos. Si encaja, concretamos el siguiente paso para preparar una propuesta.
Es una primera valoración, no una auditoría completa ni un presupuesto cerrado sin revisar el alcance.
No se pudo cargar el calendario ahora mismo.
Escríbeme y lo cuadramos por email →Elige día y hora; después, deja tus datos para confirmar. Los horarios se muestran en hora de Madrid.
Cómo trabajamos
El objetivo es que el proceso funcione en el día a día, no solo en una demo. Por eso definimos las decisiones, los límites y quién interviene antes de automatizar.
Vemos cómo trabaja el equipo con ejemplos reales: qué entra, quién decide y dónde se atasca.
Definimos qué construir, las integraciones, los controles, los entregables y cómo comprobar que funciona.
Probamos el recorrido normal y las excepciones. Revisamos registros, errores y costes antes de darlo por entregado.
Documentación, accesos y formación para que el equipo opere el sistema y sepa intervenir cuando haga falta.
Necesitamos un responsable, ejemplos reales y tiempo para validar. Si buscas solo una licencia, una colección de prompts o que la IA tome decisiones sensibles sin supervisión, este servicio no encaja.
No. Son cosas distintas. La llamada es una primera valoración de 30 minutos, sin compromiso. La auditoría es un trabajo contratado para mapear y priorizar procesos. Reservar un hueco no contrata ni cobra una auditoría.
No. Si tienes identificado un proceso, podemos valorar directamente un proyecto a medida. Su presupuesto depende del alcance, las integraciones y los requisitos. No tienes que comprar primero la auditoría.
No por defecto. Primero comprobamos qué usáis y qué integraciones permite. Conservamos lo que funciona. Si una conexión no es viable o exige cambiar algo, se aclara antes de comprometer la implementación.
Depende del proceso, de los accesos y del tiempo que el equipo pueda dedicar a validarlo. El presupuesto define fases, entregables y plazos. No te daré una fecha cerrada sin haber entendido el alcance.
Una persona responsable del proceso, ejemplos reales, acceso autorizado a los sistemas y tiempo para validar. No necesitáis saber programar, pero sí explicar cómo trabajáis y participar en las pruebas.
Tu equipo conserva las aprobaciones y las decisiones sensibles. Tu empresa es dueña de sus datos y de los desarrollos específicos del proyecto. NMC conserva su metodología y sus herramientas genéricas. La propiedad y el acompañamiento se concretan en el contrato.
Trae el proceso. Vemos qué merece la pena cambiar y si soy la persona adecuada para hacerlo.
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