Menos perseguir. Más dirigir.

Ayudamos a tu equipo a delegar con control. Ordenamos el proceso y ponemos agentes a trabajar con criterios claros: qué hacer, cuándo actuar y cuándo pedir ayuda.

Primero el proceso. Después el agente. Tu equipo mantiene el control.

Un camino para delegar con control

1.

Elegimos dónde empezar

Un presupuesto pendiente, una incidencia sin contexto o un informe que exige perseguir datos. Revisamos tu trabajo real y elegimos el proceso que merece atención.

2.

Dejamos claras las reglas

Definimos qué información necesita, quién decide y qué ocurre ante una excepción. Así puedes delegar sabiendo cuándo debe intervenir una persona.

3.

Lo ponemos a trabajar contigo

Construimos, probamos y documentamos el proceso. Tu equipo aprende a operarlo y conserva los accesos para saber qué está resuelto y qué requiere atención.

Del correo pendiente al trabajo preparado

Un ejemplo de cómo ordenar las facturas recibidas: del correo a la revisión de la gestoría, con cada paso y responsable definidos.

Email entra

Factura de proveedor en el inbox

El agente la detecta

Clasifica y extrae los datos

Archivo ordenado

PDF a Drive, en su carpeta

Registro preparado

Datos preparados para revisar

Revisión humana

La gestoría valida con contexto

El agente prepara el trabajo; una persona valida lo que requiere criterio. Ejemplo ilustrativo, sujeto al alcance acordado.

Alguien que también tuvo que aprender a delegar

Nico Manzaneque, arquitecto de IA empresarial

Empecé automatizando mi agencia para no hundirme.

En 2022 monté una agencia de marketing en el sector salud. Iba bien hasta que el caos organizativo me empezó a comer vivo. Reuniones encadenadas, follow-ups manuales, reportes que tardaban tres días.

Decidí que la solución no era contratar más gente. Era construir un sistema que funcionara sin mí. Dashboards en Notion. Workflows en n8n. Onboardings que se disparaban solos.

Ese trabajo me enseñó que, antes de automatizar, hay que entender cómo decide el equipo. Los agentes necesitan información, límites y una persona a la que acudir cuando algo sale del guion.

Hoy ayudo a otros equipos a dar ese paso: que puedas ver qué está resuelto, qué necesita atención y qué puedes delegar sin estar pendiente de cada tarea.

012022

Agencia de marketing — sector salud

Monto una agencia de marketing especializada en salud. Va bien hasta que el caos operativo casi me hunde.

022023

Obsesión por automatizar

Sustituyo mi propio trabajo con sistemas. Dashboards en Notion, workflows en n8n, procesos documentados. Recupero mis fines de semana.

032024 – 2025

Primeros clientes externos

Empresas amigas me piden el mismo sistema. Empiezo a montar capas operativas para terceros. Llega Claude y todo cambia: la automatización se convierte en arquitectura agéntica.

04Enero 2026

Grupo NMC Automatizaciones SL

Constituyo NMC para ayudar a otros equipos a ordenar sus procesos y delegar con criterios claros, visibilidad y control.

Dos puntos de partida. Una primera conversación.

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Trae un ejemplo de lo que pasa hoy. Vemos qué quieres cambiar, si puedo ayudarte y cuál sería el siguiente paso.

No se pudo cargar el calendario ahora mismo.

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